马斯克在最近一次访谈中萝莉 调教，有主执东说念主问：“您是何如招聘职工的”
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马斯克说很肤浅，我口试只问2个问题：
（1）“给我讲讲你的故事，以及你一齐上所作念的决定，还有你为什么作念决定？”
（2）“告诉我你如故惩处过的一些宝贵的问题以及是若何惩处的？”
咱们全部来想考下马斯克到底要考验什么？
凭据第一性旨趣：条目咱们解除天怒人怨的不雅念和假定，总结到最基本的事实和真义上。上头2个问题无疑齐是考验第一性旨趣的，我方以往的经历及我方的轨迹决定了一个东说念主今后的办事作风。其次，这2个问题我方要是之前莫得长远的经历，是无法瞎编的（口试官不错通过细节了解故事果然性）
第一性旨趣（First Principles Thinking）是一种深入分析问题和寻找惩处有打算的步调。它条目咱们剥离掉悉数天怒人怨的不雅念和假定，总结到最基本的事实和真义上，然后从这些最基本的元素从头构建对问题的理会。这种步调饱读舞咱们通过压根原因分析来惩处问题，而不是依赖于传统的步调或者他东说念主的资历。
第一性旨趣频繁条目咱们：
1. 识别基本真义：找出组成问题或系统的基础事实和原则。
2. 阐发问题：将问题阐发成最基本的组成部分。
3. 从头构建：基于这些基本元素，从头构建对问题的理会或惩处有打算。
咱们望望这2个问题，到底在考验什么？
问题一：“给我讲讲你的故事，以及你一齐上所作念的决定，还有你为什么作念决定？”
五月色图1. 决策才调与判断力：这点很容易看出来，通过了解一个东说念主的故事，不错明晰地知说念，一个东说念主在面对宝贵和挑战时，我方的决策和判断、若何衡量不同选项、磋议永恒影响，以及面对不细则性和压力时的阐发。
2. 稳妥性与成长：你的故事会反应出你是若何搪塞挑战、克服宝贵的，这有助于口试官了解你的稳妥才妥洽成长轨迹。口试官想看到的是你能否从经历中学习普及。
3. 价值不雅：通过你共享的故事，口试官不错瞻念察你的中枢价值不雅和内在动机。一个东说念主的价值不雅很难改换，举例，你为什么作念出某些决定？是什么驱使你前进？面对利益强大时何如作念决策？这些问题的谜底不错匡助他们判断你是否与公司的文化相匹配。
4.自我默契：通过你对我方经历的反想，口试官不错了解你对我方的了解。你是否能客不雅地评价我方的举止和决策？你是否挑升志地从经历中吸取教授？
5. 调换力与团队勾搭：要是你提到了与他东说念主勾搭的经历，口试官可能会关注你在这方面的阐发，包括你若何调换团队、处理强大，以及你对团队孝顺的理会。
（2）“告诉我你如故惩处过的一些宝贵的问题以及是若何惩处的”
1.惩处才调：这是最径直的考验点。口试官想要了解你面对复杂或难办问题时的搪塞战略，包括你若何界说问题、征集信息、生成惩处有打算、推论筹画以及评估效力。
2. 革命想维与创造性：在惩处问题的经由中，你是否大概提倡新颖的、非传统的惩处有打算？口试官但愿看到你是否具备跳出惯例想维方法、寻找革命路线的才调。
3. 样式经管：面对宝贵时，你的样式经管才调若何？你是否大概在高压下保执沉着，感性地分析情况，而不是被样式所独揽？这反应了你的情商和压力经管手段。
4. 沟通才调：阐发案例自己便是一种沟通手段的体现。口试官会不雅察你若何组织想路、抒发厚谊，以及你是否大概明晰、有逻辑地传达信息。
5. 学习与稳妥才调：你若何从惩处问题的资历中学习，不管是奏效照旧失败？口试官关切你是否大概从每次经历中索要出教授萝莉 调教，迂曲步调，以更好地搪塞将来可能出现的近似挑战。
恢复这类问题时，建议一定要用我方果然的案例，建议先想考30秒的时刻，接受STAR（Situation， Task， Action， Result）法来结构化你的谜底，即描述情境、明确任务、发达行动要领和共享效力。 本站仅提供存储职业，悉数推行均由用户发布，如发现存害或侵权推行，请点击举报。